تحقیق درباره فرايند مديريت استراتژيک
تاريخچه شركت :
مجتمع پتروشيمي اراك يكي از طرحهاي زيربنايي و مهم كشور مي باشد كه در راستاي سياستهاي كلي توسعه صنايع پتروشيمي و با اهداف تامين نياز داخلي كشور و صادرات ايجاد و به بهره برداري رسيده است.
اين طرح در سال 1363 به تصويب رسيد و پس از طي مراحل طراحي، مهندسي و نصب، فاز اول آن در سال 1372 در مدار توليد قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و توليد بيشتر و متنوع تر، واحدهاي ديگر مجتمع تكميل و واحد اتوكسيلات بعنوان آخرين واحد مجتمع در سال 82 راه اندازي و در مدار توليد قرار گرفت.
از سال 1379 همزمان با تكميل واحدها، طرح توسعه مجتمع نيز با هدف افزايش ظرفيت واحدها به تصويب رسيد كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عمليات اجرايي فاز دوم در تابستان سال1386 به انجام رسيد. ظرفيت كامل توليد اين مجتمع پس از انجام طرح توسعه 1.469.000 تن در سال مي باشد
مديريت استراتژيك :
مجموعه اي از عوامل داخلي و خارجي سازمان در ميزان دستيابي به برنامه هاي تدوين شده آن سازمان تاثير مي گذارد. از مجموعه عوامل داخلي مي توان به سهامداران، هيات مديره، مديريت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجي به دولت، رقبا، وضعيت اقتصادي و سياسي كشور اشاره نمود.
از ويژگيهاي بسيار تاثيرگذار عوامل داخلي بر روند دستيابي به يك استراتژي، انگيزه و تلاش مضاعف اين عوامل در سازمان مي باشد كه اين ويژگي بطور كامل در عوامل خارجي اشاره شده وجود ندارد و به دليل عدم كنترل كامل سازمان ها بر اينگونه عوامل ممكن است عملكرد آنها در دسترسي به اهداف از قبل تعيين شده با مشكل مواجه گردد. با توجه به اينكه، شركت پتروشيمي اراك نيز از اين قاعده مستثني نيست با اين وجود عليرغم مشكلات موجود، اين شركت توانسته است به بخش قابل توجهي از استراتژي 5 ساله خود كه براي سالهاي 84 تا 88 تدوين گرديده دسترسي پيدا كند.
تحقیق درباره فرايند مديريت استراتژيک
در برنامه استراتژي تدوين شده 3 گزينه:
• 25% رشد
• 50% رشد
• 100% رشد
مطرح شده است كه نحوه رسيدن به آنها بدين شرح مي باشد:
1. اولين اقدام صورت گرفته، اجراي طرح توسعه پروژه هاي شركت مي باشد. بخش عمده فعاليت هاي طرح توسعه با بهره برداري قسمتي از طرحهاي گسترش (فاز 1) در اواخر سال 1384 صورت گرفت. تكميل و بهره برداري قسمت دوم آن در تابستان سال 1386 انجام شد كه با تكميل و اجراي آن به 25% رشد استراتژي تدوين شده دست يافتيم.
2. شركت پتروشيمي اراك با خريد 5/33% از سهام شركت پتروشيميران در شركت پلي پروپيلن جم سرمايه گذاري نموده است. طبق برنامه، در نيمه دوم سال 86 به بهره برداري خواهد رسيد. با تكميل و بهره برداري اين پروژه به 11% رشد در استراتژي توسعه خواهيم يافت.
3. ديگر فعاليت سرمايه اي برنامه ريزي ايجاد شركت پتروشيمي اردبيل و تلاش جهت تكميل پروژه در برنامه زماني تدوين شده مي باشد. تكميل پروژه همزمان با آخرين سال استراتژي تدوين شده 5 ساله خواهد بود. بنابراين تلاش جهت تكميل پروژه در 3 سال آتي تاثير بسيار زيادي در ميزان دستيابي به استراتژي شركت خواهد داشت. ظرفيت شركت پتروشيمي اردبيل، توليد 000/230/1 تن اوره در سال مي باشد. تكميل اين پروژه با توجه به مالكيت 98درصدي شركت پتروشيمي اراك، رشد 48 درصدي را به دنبال دارد. زمان اجراي پروژه سه سال در نظر گرفته شده و اگر عمليات اجرايي طبق برنامه پيش رو به طور متوسط هر سال 16 درصد در ميزان رشد تاثير خواهد شد.
4. يكي ديگر از فعاليت هاي سرمايه اي برنامه ريزي شده، اجراي پتروشيمي لاوان در منطقه عسلويه مي باشد، سهم پتروشيمي اراك در اين پروژه 20 درصد است ظرفيت اين پروژه، توليد 858 هزار تن اوره و 660 هزار تن آمونياك در سال مي باشد. با تكميل اين پروژه در پايان سال 1388 حدود 3/6% از رشد پيش بيني شده، تحقق مي بايد.
5. با اجراي طرح توسعه واحد BD وPBR در داخل مجتمع پتروشيمي اراک،ساليانه مقدار 45 هزار تن PBR به محصولات قابل فروش شرکت افزوده خواهد شد.با اتمام پروژه در پايان سال 88 و توليد اين محصول ، 2/14 درصد از رشد مورد نظر محقق مي گردد.
جدول زير ميزان دستيابي به استراتژي 5 ساله را به درصد در سالهاي مختلف را نشان ميدهد:
جدول ميزان دستيابي به استراتژي 5 ساله ( به سال )
فعاليتهاي سرمايه اي 1384 1385 1386 1387 1388
اجراي طرح هاي توسعه اي در داخل مجتمع 5 10 25 25 25
سرمايه گذاري در شرکت پتروشيميران – – 5 11 11
سرمايه گذاري در شرکت پتروشيمي اردبيل – – 16 32 48
سرمايه گذاري در شرکت پتروشيمي لاوان – – 2.1 4.2 6.3
سرمايه گذاري در پروژه BD وPBR – – 3 8 14.2
ميزان دستيابي با توجه به فعاليتهاي انجام شده 5 10 51.1 80.2 104.5
چنانچه ملاحظه مي شود با اجراي پروژه ها مطابق برنامه زمانبندي وبدون در نظر گرفتن تاثيرعوامل خارجي تا پايان سال 88 5/104درصد از استراتژي رشد تحقق مي يابد .
تحقیق درباره فرايند مديريت استراتژيک
فعاليتها و سرمايه گذاريهاي برنامه ريزي شده
در راستاي دستيابي به استراتژي تدوين شده 5 ساله
مبانی مديريت استراتژيك منابع انسانی
مفهوم مديريت منابع انسانی (HRM) برای اولين بار در اواسط دهه هشتاد ميلادی معرفی شد.
تعريف
مديريت منابع انسانی عبارت است از مديريت و اداره استراتژيك (بلندنظرانه) و پايدار با ارزش‌ترين دارايي‌های شركت، يعنی كاركنانی كه در آن‌جا كار مي‌كنند و منفرداً در كنار هم، شركت را در وصول به اهدافش ياری مي‌دهند.
جنبه‌های مديريت منابع انسانی
1. جنبه‌های سخت (Hard Version of HRM)
جنبه سخت HRM بر وجوه كمّي، محاسباتی و تجاری به شيوه‌ای عقلايی همانند ساير عوامل اقتصادی تاكيد مي‌كند و با فلسفه مبتنی بر كسب و كار، سازگار است و تاكيد مي‌كند؛ كاركنان را به گونه‌ای بايد مديريت كرد تا بتوان از آنها ارزش افزوده حاصل نمود و برای شركت، مزيت رقابتی خلق كرد. فلسفه مبتنی بر كسب و كار، كاركنان را سرمايه‌ای انسانی مي‌داند كه مي‌توان با آموزش و توسعه آنها به سود دست يافت.
2. جنبه‌های نرم (Soft Version of HRM)
اين جنبه، از مفاهيمی چون: مكتب روابط انساني، تاكيد بر ارتباطات، انگيزش و رهبری نشات و ريشه گرفته است.
استری در باره نرم HRM اين چنين نظری دارد:
بايد با كاركنان مثل دارايي‌های با ارزش رفتار كرد و تعهد، سازگاری و مهارتهای آنها را موجب و منبع مزيت رقابتی شركت دانست.
به نظر گست، جنبه نرم HRM به كاركنان به ديده وسيله مي‌نگرد نه هدف.
اين جنبه ونگرش به مديريت منابع انسانی برای به دست آوردن تعهد (قلب و فكر) كاركنان از طريق مشاركت دادن آنها، ارتباطات و ديگر روشهای مناسب تاكيد مي‌كند و همچنين بر نقش كليدی فرهنگ سازمانی تاكيد مي‌شود. بهره‌مندی دو جانبه (پذيرش اين كه در يك زمان مي‌توان هم منافع مديران و هم منافع كاركنان را تامين كرد) كانون توجه و به عنوان نگرش تساوی گرا است. بنابر نظر گنارد و جاج، فرض بر اين است كه سازمانها هماهنگ و يكپارچه‌اند و كاركنان آن در تحصيل اهداف سازمانی اتفاق نظر دارند و همه مثل اعضای يك گروه كار مي‌كنند.
اهداف HRM
هدف كلی آن عبارت است از: تضمين اين كه سازمان بتواند به كمك
تحقیق درباره فرايند مديريت استراتژيک
پسورد فایل: www.bazaarfile.ir
