تحقیق درباره كاربرد استراتژيكی بكارگيری تابع كيفيت
كاربرد استراتژيكي بكارگيري تابع كيفيت
QFD(Quality function deployment)
در صنعت راه و ساختمان و عمران
در اين مقاله، تلاش براي بررسي قابليت كاربرد QFD بعنوان ابزار استراتژيكي تصميمگيري بعد از مرحله ساخت و ساز پروژه مسكوني براي تعيين بهترين استراتژي بازاريابي، ايجاد قياس بين عملكردهاي رقباي گوناگون و انتقال تجربه حاصل از پروژه كنون به پروژههاي بعدي صورت گرفته است. بدين منظور/ تيم QFD براي جمعآوري و تأييد توقعات شرح پروژه نمونه تشكيل شده است كه پروژه ساختماني بلند واقع در آنكارا، تركيه بوده است.
يافتههاي مورد پژوهش نشان دادند كه QFD بطور موفق آميز در پروژههاي مسكن بعنوان ابزار استراتژيكي جهت آسان كردن تصميمات بازاريابي بكار رفته است. به عنوان نتيجه بررسي وسيع مقوله و مشاهدات مورد پژوهش، مقاله به محدوديتها و نقاط ضعف در روش تحقيق QFD اشاره ميكند. واژه عوامل موفقيت مهمي براي بهبود عملكرد روش تحقيق QFD در پروژههاي راه و ساختمان توصيه شده است.
Case study: QFD application in a hovsing project : كاربرد QFD در پروژه مسكن مورد پژوهش شيوه كار QFD صوت گرفته توسط شركت ساختماني متوسط، بزرگ دست اندركار در بخش مسكن را پوشش ميدهد. شركت كه نام آن بعلت دلايل محرمانه محفوظ ميماند، سازنده با تجربهاي است كه مجتمعهاي مسكوني بيشماري را در منطقه Ankava (آنكارا) ساخته است. در زمان بكارگيري QFD در اين شركت، مرحله ساختماني مجتمع مسكوني بزرگي تمام شده است. و شركت سعي داشت استراتژي بازاريابي مؤثري را براي فروش واحدها تدوين نمايد. كل مجتمع مسكوني بلند 23000 مترمربع بود كه 1/388 متر مربع براي تسهيلات سالن اجتماعات و واحدهاي مسكون استفاده شده است. بقيه محدوده براي اهداف تفريحي در نظر گرفته شده است اهداف بكارگيري QFD بدين قرار مشخص گرديده است:
1- تعيين استراتژي بازاريابي با شناسايي توقعات گروههاي مشتري مورد نظر و مقايسه نقاط قوت و ضعف مجتمع مسكوني با آن موارد در پروژههاي مسكن ديگر موجود در بازار
2- بكارگيري يافتههاي مربوط به QFD كنوني بري تسهيل تصميمگيري در پروژههاي بعدي
3- تدوين رويكرد سيستماتيكي كه تصميمگيرنده را در تمام مراحل زنجيره با ارزش ساختماني شامل تحليل سهولت و طراحي راهنمايي ميكند، شركت از روش QFDمطلع نبوده و آنرا در هيچ يك از پروژههاي مسكن قبلي خود بكار نبرده است.
QFD مراحل زيادي براي دنبال كردن دارد كه همگي براي تشكيل خانه با ماتريسهاي كيفيت HOQ در ارتباط هستند. ماتريس HOQ همانطور كه از نام آن پيداست ظاهري شبيه خانه دارد. الحاق ماتريسهاي فرعي بكار رفته براي افزايش رضايت مشتري با ايجاد پروژه ها، محصولات تقاضا شده توسط مشتريان است بخشهاي تشكيل دهنده ماتريس HOQ بدين قرارند.
Fig 1
بخش I ، شرايط و نيازهاي مشتري
بخش II ، مقياسهاي فني
بخش، ماتريس برنامهريزي
بخش IV، ماتريس رابطه
بخش V ، ماتريس همبستگي
بخش VI، وزنها، معيارها و اهداف
به منظور جمعآوري اطلاعات ضروري براي ساخت ماتريس HOQ، چندين مصاحبه با مجريان تراز اول شركت صورت گرفته است كه اعضاي تيم تحقيق نيز هستند. در بقيه اين قسمت، رويكرد گام به گام هدايت شده در كار QFD فوقالذكر توضيح داده خواهد شد و خروجي در مرحله بطور خلاصه بحث خواهد شد.
تعيين گروه هدف:
گروه مشتري مورد هدف، افراد داراي درآمد متوسط و بالا را پوشش ميدهد كه در جستجوي تمايز در واحدهاي مسكن از طريق زيبايي شناسي، محل مطلوب و قابليت دسترسي به تسهيلات سالن اجتماعات هستند.
ايجاد ماتريس HOQ
براي شناسايي نيازها و انتظارات گروههاي مشتري هدف از نتايج حاصله از ارزيابيهاي مشتري، مصاحبههاي رو در رو با خريداران بالقوه و شاكيان از پروژههاي قبلي و ثبت اين اطلاعات استفاده شده است. در اين مسير از جدول VOC و نمودار وابستگي و نمودار درختي استفاده شده است. تيم تحقيقاتي 25 تا از مهمترين معيارها را به عنوان نياز و انتظارات مشتري در نظر گرفته.
با لحاظ كردن اين خواسته و انتشارات مشتري در (Wbats) قسمت اول خانه كيفيت پر ميشود. اين خواستهها و انتظارات توسط مشتري با دادن امتياز از 10-1 الويتبندي شدهاند. اولويتبندي با در نظر گرفتن نظر مشتري از پروژههاي قبلي صورت گرفته است. سپس تيم تحقيق ديگر پروژههاي داراي ويژگيهاي قابل انطباق را شناسايي كردند. با استفاده از نظر مشتريان و خود افراد پروژههاي
تحقیق درباره كاربرد استراتژيكی بكارگيری تابع كيفيت
پسورد فایل: www.bazaarfile.ir
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.