تحقیق درباره تئوريهای مديريت

تحقیق درباره تئوريهای مديريت

.  مقدمه

مديريت انجام كار به وسيله ديگران است .مديريت يك فرايند است ودلالت بر هدايت تشكيلات انساني دارد. مديريت موثرمبتني برتصميم گيري مناسب ودستيابي به نتايج مطلوب است .مديريت كارا،متضمن تخصيص منابع وصرف مديرانه منابع است.مديريت به فعاليتهاي هدفدار تاكيد دارد .پس از انقلاب صنعتي دراثر توليد انبوه مديريت از مالكيت جداشدوبعدازان به عنوان يك رشته علمي وارد دانشگاه شد. فردريك تيلورپدر مديريت علمي است وفايول از پيشگامان مكتب اصول گرايان است وماكس وبر واضع بوروكراسي است.اين سه رويكرد باهم مكتب كلاسيك را نشكيل ميدهند.كلاسيكها توجه چنداني به محيط خارجي نداشتند ،انها به انسان بعنوان يك ماشين مينگريستند .پس از انها ، التون مايووهمكارانش مكتب نئوكلاسيك را بنيان نهادند وبه عوامل اجتماعي وانساني در سازمان تاكيد داشتند.پس ازان مكتب سيستمي تشكيل گرفت وبعدها مكاب اقتضايي مديريت تشكيل شد ونوع مديريت راباتوجه به شرايط تحليل ميكرد. بخشي از مديريت علم است وبايد اموخته شود ولي بخش ديگران كه با كسب تجارب حاصل ميشود ،هنراست.

.

شيوه رهبري ومديريت هرجامعه بستگي به ساخت فرهنگي وارزشهاي آن دارد. مديريت وظايف : برنامه ريزي ، سازماندهي ، رهبري، هماهنگي و كنترل  را در چهار چوب يك سيستم ارزشي انجام ميدهد.

برنامه ريزي :

برنامه ريزي از وظايف بسيار مهم مديران  است و بر ساير وظايف مديران تقدم واولويت دارد.تحقق اهداف فردي وسازمان مستلزم برنامه ريزي است .

برنامه عبارت است از تعيين هدف مطلوب وپيش بيني راه رسيدن به آن . دربرنامه ريزي وضعيت مطلوب تصور وطراحي ميشود.

بطور كلي اهداف برنامه ريزي عبارتند از:

1 -افزايش احتمال رسيدن به هدف از طريق تنظيم فعاليتها.

2-افزايش منفعت اقتصادي از طريق مقرون به صرفه ساختن عمليات.

3-متمركز شدن بر طريق دستيابي به مقاصد واهداف واحتراز از انحراف از مسير.

4- مهيا ساختن ابزاري براي كنترل ، كه بدون برنامه ريز يامكان كنترل وجود ندارد.

انواع برنامه ريزي:

1- برنامه ريزي استراتژيك ( اساسي)

2- برنامه ريزي عملياتي (اجرايي)

3- برنامه ريزي تخصصي (برنامه ريزي در ساير وظايف مديريت)

برنامه هاي استراتژيك جامع وكلان هستند وبرنامه هاي عملياتي كوتاه مدت وجزيي هستند.

مراحل عمده برنامه ريزي :

1-شناسايي مقتضيات موجود ( فرصتها و محدوديتها)

2-تعيين اهداف كوتاه مدت .

3- كسب اطلاعت كامل درباره فعاليتهاي ضروري براي تحقق اهداف.

4 – طبقه بندي وتحليل اطلاعات .

5 – ارئه فرضيه هايي بر مبناي پيش بيني وضعيت اينده .

6- جستجوي بديلها وبرنامه هاي جايگزين .

7- ارزيابي بديلها گوناگون.

8- انتخاب بديل مناسب .

9- تدوين برنامه هاي فرعي وپشتيباني

10- تنظيم توالي فعاليتها و جداول زمان بندي .

11- بيان كردن برنامه هادر قالب ارقام وبودجه وبرنامه تخصيص منابع مالي .

12- پيگيري پيشرفت كار.

برنامه ريزي موثر مستلزم در نظر گرفتن موارد زير ميباشد :

تحقیق درباره تئوريهای مديريت

پسورد فایل: www.bazaarfile.ir