تحقیق در مورد اصول سرپرستی

تحقیق در مورد اصول سرپرستی

سرفصل هاي تدريس :

• تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن
• انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا
• بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار
• بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها
• نظام ارتباطي عوامل كارگاه
• انواع پيمان ها
• برنامه ريزي و كنترل پروژه
• معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه
• كار با گانت چارت و روش مسير بحراني
• تعيين عوامل دست اندر كار اجراي پروژه
• بررسي شركت مشاور پروژه
• بررسي پيمانكار يا پيمانكاران پروژه
• بررسي وضعيت كارفرما
• بررسي وضعيت مديريت طرح
• نحوه ي اجراي پروژه و ميزان پيشرفت كار
• بررسي نظام ارتباطي بين عوامل دخيل در پروژه
• شناسايي و تحليل نارسايي ها و نقايص پروژه

تعريف مديريت :

استعداد دستيابي به حداكثر كيفيت در كمترين زمان ممكن و با كمترين هزينه

مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه  و در كمترين زمان اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق كنند.

انواع مديريت :

• مديريت استبدادي
• مديريت پدرانه
• مديريت مشاركتي

تعريف پروژه :

پروژه، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پايان مشخص مي‌باشد، كه توسط فرد يك سازماني انجام مي‌شود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينه و عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد.

پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجه‌اي منحصر به‌فرد انجام مي‌گيرد.

كلية كارهايي كه سازمان‌ها انجام مي‌دهند را مي‌توان در قالب پروژه يا عمليات تقسيم بندي كرد.

• خصوصيات مشترك :
  • نياز به نيروي انساني
  • داراي منابع محدود
  • برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل مي‌شوند.
• تفاوت اصلي:

عمليات، كارهاي مستمر و تكراري هستند در حالكيه پروژه‌ها موقتي و منحصر به فرد هستند.

تعريف چرخة حيات پروژه

Project Life Cycle

• پروژه‌ها داراي يك زمان شروع و يك زمان پايان هستند
• پروژه‌ها مجموعه‌اي متوالي از كارها و فعاليت‌ها هستند
• به‌طور كلي اين توالي تحت عنوان چرخة حيات پروژه ناميده مي‌شود.
• به خاطر مقاصد مديريتي، چرخة حيات به مراحل (فازهاي‌) مختلف تقسيم مي‌شود.
• هر يك از مراحل يا فازها معمولاٌ منجر به يك نتيجة (جزء قابل عرضه- Deliverable) مشخص مي‌گردند.

ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه

• ميزان صرف هزينه‌ها و ‌استفاده از نيروي انساني در مرحل ا‌وليه پروژه‌ها عموماً كمتر بوده به مرور افزايش يافته و هنگامي‌كه پروژه به خاتمه نزديك مي‌شود اين ميزان به سرعت كاهش مي‌يابد.
• در مراحل اوليه پروژه احتمال موفقيت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتايج از پيش تعيين شده كمتر‌ است و بدين لحاظ ميزان ريسك و عدم قطعيت بيشتر مي‌باشد.
• اغلب برآورد‌ها و پيش بيني‌ها در مراحل آغازين پروژه دقيق نيست.
• امكان تأثير گذاري ذينفعان روي خصوصيات نهايي محصول پروژه در ابتدا در بيشترين حد خود قرار دارد.
• هزينه تغييرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پيشرفت پروژه افزايش مي‌يابد.

• تحقیق در مورد اصول سرپرستی

پسورد فایل: www.bazaarfile.ir

مطالعه بیشتر